施工项目历史悠久,相应的项目管理工作也源远流长,但施工项目管理研究作为系统理论体系和方法,在我国才约二十年的时间,特别在改革开放以后,从鲁布格水电项目开始我国引进国外先进的项目管理理论和方法,在总结了国内外项目管理经验的基础上,逐步形成了一门新的管理科学。随着我国近年来经济的不断发展,投资不断加大,特别是金融危机后,国家拉动内需,工程项目建设也不断增多,施工难度、技术含量越来越大、要求也越来越高,近年来,虽然施工项目管理水平也不断提高,但伴随而来的项目管理问题也越来越明显。本文以中铁五局建设工程项目管理为研究对象,坚持以理论指导实践、以实践丰富理论的研究方法,首先概述了有关建设工程项目管理的基础理论,在此基础上充分结合中铁五局建设工程项目管理的现状,对中铁五局建设工程在实施项目管理中存在的问题做了深入的分析和探讨,正是在这样的分析前提下,本文提出了完善中铁五局建设工程项目管理制度以及项目成本管理、项目质量管理、项目安全管理和项目进度管理的方案设计和实施建议。最后,本文以中铁五局沈阳地铁一号线四标洪湖北街站工程项目为案例,对工程项目的质量管理、进度管理、成本管理及安全管理进行了较为系统地研究,并得出了一整套行之有效的项目管理方案用于指导中铁五局建设工程项目管理的实际工作。