库存优化策略是消防设备制造企业库存管理的重要内容。自21世纪以来,随着制造业竞争的不断加剧,企业已经由传统层面的竞争提升到供应链层面的竞争。对于瞬息万变、越来越提倡个性化的客户市场,制造企业竞争优势的关键在于积极改善客户的响应时间和响应速度,高效积极的库存优化模式为应对不同的变化需求起着重要的支撑性作用。然而,库存优化问题始终是困扰着制造业生产发展过程的重大问题。传统的库存优化模式能够使得提前期较长的物料较好的进行采购计划管理,但对于小批量、多品种产品的生产管理适应性较差。并且,传统的库存优化模式会导致库存储备不断增加,库存服务水平降低和资金利用效率不增反降的局面。正是在基于这样的形势背景下,本文以消防设备生产企业的物资库存管理问题为研究对象,构建了优化存管模型,提出相应的优化策略,以期为消防设备制造企业在供应链环境下的物流管理方案提供有效的指导建议。本文采用定性与定量分析相结合的研究方法。首先,本文梳理了国内外关于单点库存管理、多级库存管理和供应链在库存管理中的相关研究进展。其次,在所研究问题的基础上,本文详细介绍了所研究问题采用的定量分析模型:ABC分类法和EOQ模型。然后,在对A消防设备制造企业进行的现状调研基础上,结合A消防设备制造企业的实际背景和库存管理情况进行现状分析,总结出A公司在库存构成及库存周转方面的特征、存在的问题及影响因素。再次结合A消防设备制造企业的不同原材料存储采购特征,按照消防设备制造企业库存优化的关键性原则,分别从优化方法、采购策略、采购周期及改造信息系统等四个方面提出了库存优化的具体改进方案。最后,提出了 A消防设备制造企业的库存优化策略和具体实施措施。进而采用了案例分析的方法,综合运用ABC分类法和EOQ模型对A消防设备制造企业的库存管理进行定量研究,在不改变供应服务水平且使采购次数最少的情况下,确定出最佳订货量和再订货点,结合A消防设备制造企业的实际情况,验证本文所提出的库存优化策略的可行性与有效性。结论表明,本文所提出的库存优化策略提升了 A消防设备制造企业库存优化的效率。