我国加入世界贸易组织后,伴随着我国检验服务市场的全面对外开放,我国检验检测行业也迅速壮大发展,检验检测市场竞争不断加剧。国有检验检测机构面临来自内部事业单位转企改革和来自外资和民营第三方检验检测机构的猛烈冲击,市场竞争力受到一定抑制,企业发展战略急需重新调整变革。本文以FJIQTC为例；运用PEST、五力模型、EFE矩阵等分析方法,对我国从事商品质量检验检测服务的国有机构及政府实验室,所置身的外部宏观发展环境进行了系统剖析；运用行业竞争态势评价矩阵,通过对部分具有代表性的外资和国有检验检测机构竞争态势进行比较评价,对当前国内检验检测行业整体产业环境进行了全面分析；通过IFE矩阵等分析方法,对FJIQTC内部资源能力情况的深入剖析,系统阐述了面对当前市场化改革发展需求,国有检验检测机构所具有的优势及面对的瓶颈问题。在此基础上,本文运用了SWOT、IE矩阵、QSPM矩阵等战略管理分析工具,确定了增长型的企业发展战略,并结合FJIQTC实际,提出了组织机构变革、职能变革以及经营策略调整等多项实施策略,探索性地为我国其他国有检验检测机构指出了合理利用外部发展机遇和自身优势资源能力,实施组织和体制机制改革及经营策略调整,以期提升自身竞争力,扩大市场份额并不断壮大发展的战略路径。此项研究对国有检验检测机构对于行业中其他类似国有检验检测机构的战略发展,具有重要的理论和实践指导意义。