本文大的时代背景是“为实现‘中国梦’，中央在第十八届三中全会上提出了全面深化改革，其中文化体制改革是文化建设的重点”，红龙电影集团，可以说是新中国电影的摇篮，其地位和作用不容忽视，现代化市场体系以及产业转型升级背景下，必然成为改革创新的先锋。红龙电影主题公园是国内第一个电影主题公园，从创建至今，企业不断发展壮大，始终坚持用可持续性发展地眼光规划电影文化产业链的发展，积极实施企业人才发展战略，打造上游以创作优秀电影作品为主线，下游打造国际一流电影主题公园为互动的发展战略，已经发展成为国内一流水平和具有国际竞争力的大型电影企业集团。但是，目前红龙主题公园在人才发展中也存在了许多不足之处，例如，经营管理者思想陈旧、不能坚持用科学发展态度研究问题、专业性对口人才稀缺、缺乏国际一流主题公园工作背景的优秀复合型人才和一人多技的人才稀缺等等。因此，随着市场经济的发展，企业要想在历史的长河中立于不败之地，必须进行企业人才战略革新，公司未来五年战略规划中，将红龙集团二期扩建工程项目，以及在海南总投资436亿打造全球性的“红龙环球100项目”的战略规划，这些企业发展战略规划的实施，必须要有一个与之配套的人才发展战略来使之成为现实。本文通过对国内外电影主题公园人才需求的特征分析，以规划红龙电影主题公园的人才发展战略为案例，分析主题公园企业人才战略实施现状及存在的问题，结合公司未来五年战略发展需求，建立一套以员工、基层管理人员、高层管理人员三个不同层级立体交织的人才培养体系，重点研究企业如何建立管理人才测评中心和人才梯队，从而提升公司的整体管理水平，帮助企业实现策略目标和经营计划，为国内主题公园运营模式选拔人才提供借鉴和参考。全文在结构上共分六个章节，第一章阐述了整篇论文研究的背景及意义、对国内外研究现状及文献进行了综述，目的是将红龙电影主题公园的人才发展战略置于国际国内旅游发展大趋势下进行分析决策。第二章对我国电影主题公园人才战略研究的必要性分析，介绍了电影主题公园的发展历程以及人才需求特征，从而揭示出我国电影主题公园人才发展战略存在的问题；第三章具体分析红龙电影主题公园人才发展现状，并在此基础上通过SWOT矩阵分析并进行发展战略的设计和控制。第四、五章从长远谋划出发，立足于实际的角度提出红龙电影主题公园人才发展战略目标及总体思路，针对当前人才工作出现的问题，提出解决问题的发展策略；第六章结合四、五章阐述红龙电影主题公园实施人才发展战略的保障措施；结论部分对全文进行总结，指出本文的研究成果及其应用价值；本文对红龙电影主题公园人才发展战略的研究，希望对于同类型的电影主题公园的人才发展战略具有指导性及借鉴意义。