随着经济的快速发展,中国现已成为全球商品的制造中心,但是伴随着中国人口红利的减少,劳动力成本不断攀升,原材料价格不断上涨,制造型企业面临着越来越多的挑战。现在人们对质量的要求和关注度越来越高,当发生质量问题时,企业如何能快速准确的做出反应并采取措施,产品质量追溯是至关重要。企业需要将物流、信息流进行有效的结合,同时将产品追溯融合进去形成一套有效的生产物流与追溯体系,为企业的发展注入新的活力,不断的提升自身的管理水平与竞争力。帮助企业不断的改善与提升质量管理水平,更好的面对市场竞争。本文通过对YM公司生产物流和产品质量追溯体系的研究,参考国内外的相关文献综述,YM公司生产物流方面存在着原料备料库存多、各个工序间衔接不够好、物料流动不顺畅、没有将信息流与人流与物流进行结合等问题,在产品追溯方面存在着追溯简单、信息分散不集中、信息化程度不够等问题,同时在公司准备申请TS16949认证和需要创建YM公司自己的生产系统的背景下,从生产车间布局、生产计划的安排、生产线线边库存的控制、产品追溯流程、信息系统、管理能力方面进行分析,找出这些问题发生的原因和管理中的制约因素,运用现代化的管理方式,将精益生产的思想融入到企业的改善中,通过对优化YM公司生产车间布局、优化生产计划的安排、优化线边库存、优化产品追溯流程、优化信息系统和提升管理水平这几个方面给出优化解决方案。以此来指导实践,帮助YM公司解决生产运作中的实际问题,提升YM公司整体运作效率和管理水平;帮助YM集团创建统一的企业文化和自己的生产系统;帮助企业建立学习型组织;还可以对YM集团其它子公司起到一定的借鉴作用。