【摘 要】
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随着电子商务的兴起,供应链竞争呈现出新的形式——代发货模式。在代发货服务模式下,网络零售商将所订购的商品放置于供应商处,当订单来临时由供应商发货。为刺激网络零售商增加订货量,供应商规定免代发货费用最小订货量,在此情形下供应链各成员如何进行决策就成为一个具有理论价值和实际应用价值的重要问题。本文考虑在供应商提供代发货服务和零售商进行营销努力的情形下,研究了供应商免代发货费用最优最小订货量和零售商最优
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随着电子商务的兴起,供应链竞争呈现出新的形式——代发货模式。在代发货服务模式下,网络零售商将所订购的商品放置于供应商处,当订单来临时由供应商发货。为刺激网络零售商增加订货量,供应商规定免代发货费用最小订货量,在此情形下供应链各成员如何进行决策就成为一个具有理论价值和实际应用价值的重要问题。本文考虑在供应商提供代发货服务和零售商进行营销努力的情形下,研究了供应商免代发货费用最优最小订货量和零售商最优订货量和营销努力水平,并与传统模式进行比较。主要研究内容及得到的结论如下：(1)在需求确定情形下研究供应
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二十一世纪以来,随着信息技术、网络技术、通信技术等的高速发展,越来越多的企业(尤其是大型企业)开始尝试以电子采购来取代传统采购方式。企业电子采购使得企业不再需要采用人工的方法来购买所需的原材料和销售它们的产品,在这一全新的商业模式下,随着买主和卖主通过电子网络而联结,商业交易开始变得具有无缝性,其自身的优势是十分显著的。相比一般的电子商务和一般性的采购,企业电子采购在本质上有了更多的概念延伸,它不
延期支付是供应商提供给零售商的一种短期融资,供应商提供给零售商一个延付期限,零售商可以在延付期内任意时刻支付货款,供应商会对超过延付期之后支付的货款追加利息。延迟支付供应链模型往往假设零售商具有充足的资金进行周期性最优订货,但如果供应链成员面临资金约束,他必须根据自身的资金情况调整生产经营策略,从而影响供应链的总体收益。本文研究了含一种易腐品二级供应链中的延迟支付策略问题。首先,对供应链金融研究现
随着我国经济的快速发展,在政府支持和高度重视下,我国的经济得到了快速的发展过程。通过完善的体系和类型的改进已经过程的全方位测控来综合考量。随着科技的进步和经济的增速,管理信息系统的数量和种类体系逐步增加,随着各类的不同的信息渠道的建设和完善,整个的信息产业出现了比较兴旺的发展状态。与之相符的是我国各行各业的大型数据项目也得到了持续的发展和扩展,整体上的模式和渠道都有比较好的态势,信息产业的蓬勃发展
市场营销是以消费者需求为中心,以市场为出发点,是企业进行经营决策,组织管理市场营销活动的基本指导思想。近百年来,西方企业营销管理的指导思想经历了一个漫长的演变过程,先后产生过以下几种观念：生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会营销观念。其中,市场营销观念是以市场需求为中心,以研究如何满足市场需求为重点的现代营销理念,而社会营销观念是市场营销理念的发展和延伸,同属于现代营销观念的范畴。随着
随着国际化的进程,全球品牌的服装产业竞争日益激烈,交易的主动权逐渐由企业向客户转移,只有以客户为中心的企业才能在竞争中获取优势。客户关系管理理论让我们知道企业80%的利润由20%的客户产生,且开发一个新客户成本要比维持一个老客户的成本要高5倍,所以在营销资源有限的情况下,必须对客户进行细分,以保证将有限的营销资源分配给最有价值的客户,以达到客户保持,增加营收的目的。而本文的研究重点就是从暂时性流失
数据库营销与传统营销相比,不但可以提高营销产生的效益,还可以增强客户关系,是企业从以产品为中心向以客户为中心的经营体系转型的杠杆。由于大数据时代的到来以及数据挖掘技术的逐渐成熟,数据库营销在追踪客户,了解客户,预测客户需求等方面起到了极大的作用,带来了无限的可能性。这种以客户数据为基础,定量分析为决策依据,市场需求为主导的新兴营销理论与实践,已经广泛被国内外企业所采用。分位数回归是一种根据给定影响
随着信息技术的迅猛发展,生产要素的高速流动、国际贸易的长期发展,平坦化的世界带来了更广阔的市场,同样带来了更残酷的竞争,以资本、技术、管理等生产要素跨国流动为前提的国际水平分工逐渐形成,全球化生产体系逐步建立,激烈的价格和质量竞争导致企业专注于核心业务,并在全球范围内整合内外部资源,实现资源的高效利用。供应链系统中的核心企业必须通过有效的协调机制与其他成员通力合作,提高供应链运营效率,实现产业链良
随着社会经济的快速发展,人们越来越趋向于追求品位与时尚,需求呈现多样化和个性化的趋势,企业为了迎合消费者观念的转变,赢取市场份额,不得不改变传统的大规模批量生产的方式。此外,在许多消费者市场中,往往存在许多可替代性产品,这些产品的质量和功能趋于同质化,产品间的价格相差无几,因此消费者也由原来的产品价格关注转变为价格和时间的联合关注,企业之间的竞争也上升为基于价格和时间的竞争。正是在这种时代发展背景
为了推广新产品,刺激消费者进行购买,越来越多的企业开始推行以旧换新活动。以旧换新活动在给企业带来一定的好处的同时,市场结构、旧产品的折扣、产品生产成本等多方面因素也在影响着企业是否推行以旧换新业务和定价决策。有些持续创新的企业在推出新产品以后,还需要考虑是否继续生产销售老一代产品。继续生产销售老产品可以抢占更多的市场,防范市场或是供应链带来的风险。但是会和新产品相互竞争,从而影响新产品的销售。本文
库存管理是物流管理中的重要组成部分,库存成本往往占用了企业大量的资金,企业在经营过程中常常被库存带来的巨大成本所拖累。在实际的库存管理中,有些产品会因腐烂损坏、变质、过期、挥发等发生逐渐减少的现象,这种随储存时间的增加存在有形变质的产品就是折损产品,每年我国由于折损带来的浪费高达数亿人民币。因此如何有效地降低产品折损带来的库存成本,是企业经常需要面对的问题。信用支付作为一种短期的融资手段,是影响企