传统的薪酬管理者普遍关注的是薪酬的基本制度设计和相关的技术方法。在知识经济的今天，作为发挥重要激励和约束功能的薪酬管理已不再停留在简单的操作、技术和制度层面，已经逐步被纳入企业战略的框架，成为确保企业经营战略落实的重要工具。因此，薪酬设计的理念是薪酬结构与企业的经营战略相适应，这样的薪酬结构才会激励员工的行为与企业目标相一致，这样的企业才会成功。 本文在对薪酬、薪酬设计等相关概念和理论进行分析的基础上，重点对薪酬体系设计的模型、原则、目的、影响因素以及企业战略与薪酬体系的匹配问题做了理论分析。在此基础上，本文从四个维度(薪酬体系的战略匹配性、薪酬体系的激励性、薪酬体系的内部公平性、薪酬体系的可操作性)对东部A机场集团公司现有的薪酬管理系统进行了全方位、详尽细致的研究，并结合部分员工包括高层管理人员的调查和访谈，诊断出现有薪酬体系所存在的问题与不足，分析原因，并在此基础上重新设计出一套具有可操作性、战略匹配性，具有公平性和激励性的薪酬体系，以期能够利用全面薪酬、战略薪酬等理论对改变A公司薪酬制度方面的缺陷及问题有建设性的作用。