市场的竞争以及客户的需求不断促使企业提供更新技术、更高质量的产品,注重产品研发,重视研发管理,结合行业竞争发展和企业转型升级需要,重点解决在产品研发中存在的问题和不足,不断优化和改进研发管理举措,是企业产品研发管理的核心所在。KH电力公司作为一家提供电力自动化设备的高新技术企业,在行业发展的大背景和公司转型的现实需求下,更加需要强化产品研发以及研发管理。首先,本文介绍了研究背景和意义、国内外研究现状和发展述评、研究内容与方法、论文基本框架,阐述了企业研发管理理论发展、研发活动分类、研发活动范围、研发管理内容、研发管理常用方式、产品生命周期理论等内容,论述了公司所处电力设备行业整体状况和发展趋势,介绍了公司基本情况以及产品研发情况,指明了公司未来产品研发方向。其次,在对公司实地探访和调查研究的基础上,详细分析了公司研发管理现状,对公司产品研发和研发管理问题产生的原因进行了汇总归纳,着重对公司在研发战略与规划管理、研发组织管理、研发项目管理、研发人力资源管理等方面存在的问题和不足进行了系统总结。再次,结合产品研发基本理论以及研发管理实践,提出了针对性的优化改进方案以及具体的优化改进举措。从制定明确全面的研发战略、满足市场和客户需求、扩展需求信息来源渠道、适度扩大外包范围等四个方面来优化研发战略与规划管理;从采取矩阵式组织模式、组建跨职能研发团队、扩大虚拟研发组织的适用、调整内部职能部门等四个方面来优化研发组织管理;从集中优化研发项目、采用门径管理和敏捷开发、实行风险量化管理、增加中止及终止机制、改进研发项目质量管理等五个方面来优化研发项目管理;从改进研发项目负责人选择方式、提升研发项目团队成熟度、优化研发人员激励模式等三个方面来优化研发人力资源管理。最后,为保证方案的施行以及举措的落实,制定了实施保障措施。对论文主要研究结论、局限与展望等内容进行了总结阐述。