随着经济全球化及竞争的日益加剧,在这种大环境新形势下,如何更好地降低成本、提高利润,企业如何在这种风起云涌的时代站稳脚跟,完成企业的华丽转身,对企业的供应链特别是制造型企业的供应链管理提出了更高的要求。其中战略供应商的管理己成为企业供应链管理的重要内容之一。在新的形势下,客户与供应商的关系已经由原来的互相对立,逐步转变成相互依存,互利互惠的共赢关系。对战略供应商的管理,与战略供应商关系的维护,对供应链管理成果有着非常关键的重要作用。本文集中介绍了供应链管理,供应商管理,战略供应商管理的各种理论,并据此对TH光能战略供应商管理的各个环节进行了细致透彻的分析研究。首先,介绍了论文的课题背景,关于供应链、供应商、战略供应商管理的国内外研究现状及相关的研究成果。其次,介绍了本文中运用到的相关理论知识,供应链及其管理,物料分类的方法,战略供应商的选择及方法,战略供应商关系维护等理论。再次,介绍TH光能供应链管理过程中,关于战略供应商选择和管理的流程与现状,并进行深入细致的剖析。最后,结合相关理论知识,针对TH光能供应链管理中,战略供应商选择和管理的不足提出具体整改改进方案。