随着全球经济一体化的进程逐渐加快与深入,做为国际经济活动链条上重要的节点,越来越多的跨国企业开始进入中国市场。整合全球资源,盘活区域市场已经成为这些企业实现在华经营的重要战略。做为跨国企业进入区域市场战略的具体执行者,各种类型的跨国企业驻华机构,因为承担着不同的使命、扮演着不同的战略角色,所以其在中国区域市场经营模式的成功与否,对其母公司的全球战略能否成功具有重要的意义。以往,对于跨国公司在中国区域市场经营模式的研究,主要以500强为首的大型跨国企业为主。对于中小型跨国企业,涉猎甚少。本文以中小型跨国企业Russell IPM为研究对象,以其在中国区域经营模式的构建为主要研究内容,通过对中小跨国公司、经营模式的综合分析,结合对Russell IPM(中国)内外部环境的分析,探讨构建出一条适合其发展的成功经营模式。本文首先对中小型跨国企业的定义和本文研究的范围,进行了界定；随后,对经营模式的定义与分类进行了分析描述,并结合Russell IPM公司的实际情况,找出一个最贴近其特点的分类标准,并以此为基础,对其进行研究；理论准备之后,文章从Russell IPM(中国)所处外部环境(宏观、行业、竞争对手)和企业内部环境(采购、研发、生产制造、营销能力分析等)两方面,结合Russell IPM所处行业情况及中国区现状的分析,进行经营模式构建选择；最后,得出在进入中国初期,应该实行“销售型+单一化经营型+差异化的技术领先型”的综合经营模式的结论。文中运用SWOT分析法、规范性理论分析法、实证调查分析法、对比与类比分析法、理论与实际相结合分析法等分析手段,剖析了针对Russell IPM(中国)内外部环境,所构建经营模式的可行性与可操作性。本文不仅可以作为Russell IPM(中国)经营模式构建的一个路线图来使用,同时也可以给其它同类的在中国区有发展需求的类似中小型跨国企业提供蓝本,为其制定在中国的发展战略、构建经营模式提供参考依据。