项目已经成为当今企业经营活动的常态形式,项目采购成本的控制是企业获得利润的重要来源,已然成为企业经营的核心环节。项王公司是一家集RTO设备的研发设计、生产销售、工程安装为一体的高新技术企业。面向RTO项目群,在公司层面建立一个统一的项目采购成本控制体系,可以提高公司效益与项目管理效率,针对此类项目研究如何控制采购成本具有重要的意义。本文研究中结合成本控制要求及现有采购管理理论,针对项目构建了采购成本控制体系,通过对项王公司项目采购流程的分析与RTO项目的共性特征研究,从项目采购物料分析、采购业务流程、供应商管理等方面提出项王公司项目采购成本控制方案,最后针对该公司的实际情况,提出采购成本控制方案的实施保障。实施结果表明,项王公司RTO项目采购成本控制方案是行之有效的。研究结果对研发服务型生产制造企业的项目采购成本控制建设、提高项目管理绩效具有借鉴价值。