随着当前国内产业转型升级步伐加快,战略转型已成为很多企业的必然选择。连续并购是企业在一定时期内开展多起并购活动的行为,是企业实施长期战略规划的重要方式之一。但笔者通过查询相关文献后发现,目前对企业并购的研究仍然以“单次并购”研究为主,从战略转型视角对连续并购相关问题的研究较少。中环股份是深交所上市公司,成立于1999年,2008年金融危机以后开始探索战略转型,2016年以来通过连续并购活动加速实现战略目标,先后并购了国电光伏、新疆协鑫、环晟光伏等,企业实力大幅提升。本文以协同效应理论为基础,结合中环股份战略转型背景,采用案例研究法,深入分析中环股份开展连续并购的动因与效应。研究发现,中环股份连续并购的动因,主要是追求生产、市场、管理、财务等协同效应。同时,本文运用事件研究法评价企业的短期绩效,运用平衡计分卡评价企业的中长期绩效,研究发现通过连续并购活动,企业短期绩效有所改善,财务、业务流程、客户、学习与创新等维度指标均有所提升,总体上中环股份在战略转型背景下的并购整体绩效得到了提升。中环股份的连续并购案例也为其他企业开展类似并购活动带来了启示,即企业应该稳慎选择战略转型的时机、并购动因要与战略目标紧密结合、对企业并购效应要全面看待,由此才能提高战略转型背景下企业连续并购的整体绩效。