随着战略及战略管理相关理论的日趋成熟,实践上应用领域的逐渐广泛,现如今国内外诸多高校通过吸收战略管理理论中的一些方法与技巧、思想与智慧,不断探索其作为非营利组织内外部资源良性互动的可持续发展机制。我国高等职业教育在探索转型的道路上,如能以战略及战略管理相关理论作思想指导,因地制宜地落实到院校现实发展所需上,有助于教育工作者于乱象之中理清办学理念,找出优劣势的过程中拓展并充分利用资源。为此,笔者通过取舍和总结,梳理出相关理论以夯实本文发展战略的理论基础,针对西部地区国土资源行业类高职院校,特以云南国土资源职业学院为例,挖掘西部该类院校办学过程所忽略的问题和危及其长远发展的问题所在,结合利益相关者分析和SWOT分析,在与同类高职院校的比较中对云南国土资源职业学院提出“战略分析”、“战略制定”和“战略实施与评估”三步骤式的发展战略建议,且这些步骤的实现非终结性的,而是形成性的和动态循环的,应根据不断变化的内外部环境和阶段性的战略评估及时作出敏锐地战略调整,以便抓住机遇、凸显办学特色和提升院校竞争力。本研究主要采用个案研究法、比较研究法、文本分析法和SWOT分析法等,尽管研究成果主要为针对个别院校提出的建议性发展战略,但文章立意不止步于此,望为区域性行业类高等职业院校发展研究提供多元视角,为举办高等职业教育的地方院校,设计出较有推广意义、更好的服务学生、携手当地产业的发展战略提供参考。