技术创新是企业进步的源泉,是一个国家和民族进步的动力,其重要性已经被越来越多的国家和地区所认识。然而,随着社会的发展,顾客需求越来越多样化,市场环境不确定性增加,导致企业技术创新的风险加大,许多创新活动最终以失败告终,企业陷入创新两难的境地。随着建设创新型国家口号的提出,我国对企业自主创新能力的提高愈加重视。然而面对创新的高投入、高风险,许多企业的技术创新陷入困境。这种情况下,开放式创新理论的出现为企业技术创新指出新的方向。开放式创新模式下,技术创新不再局限于自身研发,企业可以从内、外部同时获得创新资源；而创新成果的商业化途径也可以从企业内、外同时进行。本文以云南铜业集团的技术创新管理作为研究对象。首先分析了云南铜业集团技术创新管理的现状,包括已取得的创新成果、企业技术创新环境的变化、企业面临的机遇和挑战以及企业现有技术创新模式存在的问题；然后对云南铜业集团的开放式技术创新模式进行分析,包括企业开放度、企业商业模式、企业吸收能力以及开放式创新的动态模型；最后针对云南铜业集团现有技术创新管理中存在的问题,对该企业在开放式环境中实施技术创新提出相应的对策。通过一系列的分析,为企业更好的进行技术创新予以建议,同时希望通过对云南铜业集团的研究,为其他企业解决创新两难问题进行参考。