随着医疗卫生改革的不断深化，特别是中国加入WTO以后，国有、民营、外资竞逐的局面正在形成，民营医院集团与国有医院、外资医院的竞争不仅是体制的竞争、市场话语权的竞争，还存在更为实质的“赢利模式”之争。决定民营医院集团赢利能力的一个重要因素则是企业的赢利模式，由于所处的经营环境和企业内部的资源条件各不相同，民营医院集团所采用的赢利模式也各有差异。文章从医院赢利模式的基本理论入手，分析了我国民营医院集团的内、外部环境，提出了基本的赢利原理，重点研究了基于渠道、服务、价值链、知识四种赢利模式，进而对信息技术发展、全球化、医疗消费观念变化等影响因素进行深入剖析。通过对中美华医的医院管理输出赢利模式的案例进行研究，力求对实践工作有指导意义。民营医院集团是民营医疗机构的龙头，在医疗行业的发展中发挥着明显的带动作用。民营医院集团如何发展壮大也是目前许多学者所关注的问题。文章通过对民营医院集团进行理论研究和实证分析，对于民营医院集团设计和实施适合于企业自身的赢利模式有着积极的借鉴作用。