国外企业集团发展形成较早,有着丰富的管理经验,为发达国家注入了强大的经济动力。我国国有企业在改革开放后不断实践探索,在不断适应社会主义市场经济的发展过程中慢慢形成了企业集团化的管理模式。与发达国家企业集团化程度对比,国有企业集团化发展的水平低、速度慢等特点不断凸显。国有企业的管理模式与经济发展的趋势不匹配,企业的管理过程中缺少有效的财务管控机制。本文研究的案例企业——X企业集团化发展,规模日益庞大,业务跨度不断增加,组织架构更加复杂,需要面对更多的财务风险和委托代理问题,想要发展就必须要加强财务风险管控,提升管理水平,因此X企业集团化财务管控能力对于企业的发展至关重要。本文基于X企业财务管控模式问题进行研究,主要有以下两个方面的研究目的:第一、解决X公司集团化财务管控目标偏离的问题,从战略层、业务层等角度解决X公司集团化财务管控目标偏离的问题。第二、解决X公司集团化财务管控具体问题,包括集团化资金管理效率偏低、集团风险管理能力较差、集团预算管理能力偏弱、成本控制薄弱四个的问题。本文遵循“提出问题”→“分析问题”→“解决问题”的研究思路来进行研究。“提出问题”:以X企业作为案例提出国有企业集团化的财务管控问题。“分析问题”:在文献、理论等梳理上,本文构建了以X企业为案例从财务管控目标、财务管控内容、财务管控力度、财务管控信息支持平台等角度分析问题。“解决问题”:针对X企业的集团化财务管控问题,从集团化资金管理、集团风险管理、集团预算管理、成本控制等角度针对性的给出问题解决策略。具体内容包括七章:第一章绪论,介绍研究背景、目的、思路和贡献;第二章文献综述,梳理相关文献;第三章理论分析,对涉及的相关概念和理论进行梳理分析;第四章现状分析,以X企业为案例分析其集团化财务管控现状;第五章问题分析,指出X企业集团化财务管控问题,包括管控目标、资金管理、风险管理、预算管理和成本管理等方面的问题;第六章针对问题给出对策建议;第七章对全文进行总结。本文研究主要得到以下结论:本文主要研究X企业化财务管控体系,结论如下:第一、X企业集团化财务管控的问题包括五个方面:集团化财务管控目标缺失、集团资金管理效率偏低、集团风险管理能力较差、集团预算管理能力偏弱、集团成本管理水平偏低;第二、针对X企业的集团化财务管控问题,X企业集团化财务管控措施可以从五个方面改进:优化集团化财务管控目标、提升资金管理水平、构建风险预警系统、建立预算管控机制、优化成本控制体系。本文主要的贡献在于:以X企业为案例探究国有企业集团化财务管控模式,积极研究符合集团化国有企业财务管控的完善体系,贡献在于为国有企业发展改革提供更好的财务管控模式作为参考。文中分析了X企业的发展情况和目前面临发展困境,根据企业的具体问题具体分析,形成了改进企业发展的财务管理体系,为X企业持续稳定地发展提供了可行性建议。通过对财务管控模式的深度探究,出发点在于寻找符合X企业运营管理的科学管理模式,以此适应现代化市场发展,研究的成果对更多的国有企业财务管控起到一定的借鉴意义。