伴随全球经济一体化的快速发展，汽车市场竞争不断加剧，为了适应基于供应链竞争的激烈市场环境，相关企业迫切需要从市场众多良莠不齐的供应商中挑选出适合自身发展要求的供应商，并与之建立紧密联系的新型战略合作伙伴关系。因此开展在项目采购中的供应商选择和评价研究日益受到汽车行业的广泛重视，对相关企业降低供应链总成本，提高自身核心竞争力意义十分重大。本文在对供应商选择与评价的相关概念、标准、技术和方法进行阐述的基础上，分析总结了F公司项目采购的现状和原有供应商选择评价体系中存在的问题，针对汽车座椅制造项目欧米伽的具体实践，甄选出适合项目特点和要求的供应商选择评价指标，从而对项目采购中供应商选择与评价指标体系进行优化，并采用主成分分析方法通过SPSS软件对欧米伽项目的供应商评价过程进行了具体计算。结果表明，所建供应商评价模型对欧米伽项目采购的实施起到了良好积极的作用，有助于实现项目采购的预期目标，并对F公司持续进行针对项目的供应商选择评价改进起到了借鉴和参考作用，对于其它汽车座椅企业的供应商管理实践也具有指导意义。