随着全球经济一体化步伐的加快,尤其是中国加入WTO后,我国工程机械行业的市场环境发生了非常大的变化。表现在两个方面,第一个方面是国外工程机械制造商纷纷进入到中国市场,使得国内市场竞争越来越激烈同时也加速了国内市场开放；第二个方面是中国改革开放后,工程机械行业蓬勃发展,机械产品生产能力迅速提高,但是在国际市场上,国内企业竞争力不够,整体实力较弱。由此可见我国工程机械企业无论是在国内市场还是在国外市场都面临着严峻的考验,而我国工程机械企业只有“走出去”,才能有更长远的发展,才能在国际舞台上占有一席之地。本文系统分析了我国工程机械行业以及典型工程机械企业的发展现状,我国工程机械行业的发展呈现出波浪式的发展态势,尤其受到全球金融危机的影响,国内市场一直处于低迷状态,从企业层面探索其国际化症结所在具有深刻的现实意义和理论价值。本文认为,就中小工程机械企业而言,唯一的途径就是找到国际化经营的路径与策略,要积极参与国际竞争,扩大产品出口,提高海外市场占有率。尤其像加隆等中小型企业,没有形成具有自身特色的国际化经营策略,还处在摸索阶段,借此本文以加隆为案例,总结出加隆国际化经营策略,再以对国际经营理论的分析,充分借鉴国内外企业国际化经营的经验,以日本小松集团和中联重科为例等典型案例入手,再结合加隆国际化经营的实践,提出了适合中小型企业国际化经营的策略。