复合材料工业经过多年的发展已经成为新材料领域的重要主导材料,也是我国战略性新兴产业之一。干纤维缠绕生产线是复合材料成型装备领域的重要生产线设备。干纤维缠绕生产线是一种大型的承受高温高压高强度的复杂工程系统,需要满足具有足够高的安全性、可靠性和使用寿命长等特性,是一个国家国防科技工业最高技术水平的集中体现,其项目研发具有技术难度大、耗资多、周期长等特点。项目研发的技术管理复杂性远远超过其他常规工业。干纤维缠绕生产线研发项目进度管理的研究和应用具有很强的代表性,相关经验可以在类似的其他行业和领域里进行应用。针对当前干纤维缠绕生产线项目多、资源紧张、管理难度大等问题,通过使用现代先进的项目管理方法结合实际工作解决生产线研发项目的进度严重拖期问题。根据用户需求提出里程碑节点计划,依据工作分解结构字典将整体项目分解成几个分项目编制零级网络计划图,采用合适的优化方案优化生产线项目的进度计划,并最终给出生产线项目的零级网络计划。在生产线研发项目的进度管控研究中,建立项目情况报告制度及时掌握该研发项目计划执行情况及存在的具体问题。采用分级控制和科研管控平台等方式及时发现并及时处理各类偏差问题,并根据实际情况调控和更新项目计划,从而满足项目总研发周期要求。制定合理的项目进度管理保障措施,确保项目的实施方案能够落实到实处。论文最后对生产线研发项目进度管理进行了总结和归纳,并对日后的研究工作给出了建议。论文通过LPG干纤维缠绕生产线项目进度管理为例,在不改变现有外部约束条件下重点探索研究适合我国国情的干纤维缠绕生产线项目进度管理方法,同时探索能够对整个国防事业或其他大型工程项目管理提供可鉴的新想法和新思路。