广播电视行业作为文化产业的重要组成部分,自改革开发以来出现了蓬勃发展的局面。广播电视媒体除了作为主流媒体发挥喉舌功能,也开始注重经济效益的发展,积极探索市场化和产业化的道路。许多地方性的广播电视台发展成为综合性的传媒集团,“企业化管理、市场化运作、产业化发展”变成了发展的内在需求。企业竞争能力的重要来源之一是固定资产,固定资产是一项重要的非流动资产。企业进行日常生产经营需要不断完善固定资产管理,以更好地面对竞争日益激烈的市场环境。广播电视行业是一个比较特殊的行业,电视台和广播电台的固定资产具有投资大、更新快的特点,管理起来有难度,固定资产的管理对广电企业的经营发展起着非常重要的作用。XX广播电视总台的主营业务有广播、电视、报刊,是一家综合性的现代传媒集团,正在加速文化产业与新媒体产业的发展。如今,产业竞争格局已经全面市场化,媒体市场的竞争愈发激烈,所以该广播电台必须创新机制体制,建立并完善企业的运行机制与管理制度,与市场竞争规律、媒体发展规律相适应,积极地将企业的管理制度从传统的事业管理转变为现代的企业管理。而固定资产管理是现代企业管理的中重要环节,只有建立起完善的固定资产内部控制制度,才能提高总台的现代化管理水平,实现总台固定资产保值增值。XX广电总台现在所执行的固定资产管理制度已经不能适应固定资产管理的需求,随着固定资产规模不断扩大,亟需转换思路,运用现代化管理手段加强固定资产管理。本文首先对国内外相关研究文献进行了梳理,以XX广电总台固定资产为研究对象,采取理论分析、案例分析与演绎分析相结合的研究方法,介绍了 XX广电总台固定资产的概况,详细阐述了XX广电总台固定资产的特殊性,对固定资产管理制度进行全方位的分析,研究分析XX广电总台的固定资产内部控制的状况;其次综合考虑COSO内部控制框架、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《行政事业单位内部控制(征求意见稿)》的相关内容,分析XX广电总台固定资产内部控制建设与实施过程中在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督方面存在的问题;最后针对XX广电总台固定资产内部控制存在的问题,提出完善固定资产内部控制环境、规范固定资产内部控制活动、完善风险管理、加强固定资产信息化管理以及完善固定资产内部控制监督机制的改进措施。本研究建立并完善XX广电总台固定资产内部控制体系,全面规范并加强固定资产的管理。并且,对于其他类似的广电总台如何完善固定资产管理以及健全内部控制制度建设有很好的借鉴作用。