林业既是一项重要的基础产业，也是一项社会公益事业。在市场经济体制下，面对林业的新定位，林业企业在人力资源管理方面正面临着许多挑战。越来越多的林业企业管理者已经认识到企业的培训水平在很大程度上影响了企业的竞争能力。企业之间的竞争已呈现出从表象的市场、资本、管理向企业间人力资源的竞争转化的趋势。有越来越多的迹象表明，员工培训在现代企业发展过程中所起的作用将比以往任何时候都突出。尽管我国的许多林业企业己经开始认识到员工培训的价值，但在具体实施中还找不到一个正确的切入点，员工培训缺乏系统、科学、可行的管理模式和运行机制，并受到培训需求分析、培训效果评估等问题的困扰。因此，探讨可操作的培训管理模式具有特别重要的意义。 本文通过对中国多家林业企业的实地调查，从培训费用、培训需求调查、培训形式和培训投资的管理等多个方面深入了解了林业企业培训的现状，分析和研究了我国企业培训过程中存在的不足和面临的问题。此外，论文对国内外企业培训的模式进行了总结，并分析了特点。针对国内林业企业员工培训的现状和存在的问题，从提高培训有效性的角度出发，提出了适合我国林业企业员工的一种系统化培训模式。该模式结合林业企业自身情况，从培训战略的高度重新认识企业员工培训，树立适应时代发展的现代企业员工培训战略观，在培训组织、职能、激励、培训制度、培训经费预算的保障下，通过对培训环节的科学规范和控制，使培训效果实现最优，从而实现培训投资收益的最大化。