中国现代制造业企业正面临产能过剩、竞争力下降、市场需求变化、技术和品质意识淡薄等严峻危机。本文以民营中小型制造企业F公司为例,以其成熟产品制造部的基层员工为研究对象,设计新的绩效考核体系,以促进该公司降低生产制造成本、储备高素质高能力的基础劳动力资源,为其实现产业转型升级和发展战略目标提供保证。首先,结合F公司基层人力资源结构及绩效考核现状,从员工劳资关系矛盾和部门生产力需求矛盾出发,开展绩效考核与薪酬满意度调查和分析,找出原有360度考评及考核奖金存在缺乏公平性和激励作用、流于形式等突出问题,并调查得到员工需求集中在提高工资收入,且更倾向与通过提高绩效和岗位技能等级来改善个人工资收入水平。其次,根据F公司对内的低成本战略和对外的新产品、新市场战略发展需求、以及基层员工提高工作收入、提高岗位技能的发展需求,设计针对基层员工的绩效考核改善方案。设计包含关键绩效指标、关键任务指标、ERG理论的考核体系,其中关键任务指标为了考核企业新产品开发和员工专业技能培训等关键任务；ERG理论基于基层员工希望增加关系需求和发展需求的目的而设计。配合适度的绩效奖金激励体系,达到提升企业生产效率、实现员工自身发展的双赢目的。最后,对初步实施的绩效考核改善方案进行效果评估,运用SPSS对改善前后随机抽取的20组员工绩效考核分数以年龄为因子采用多主体的方差分析,验证得到改善后的绩效考核方案体现了公平性和一致性原则,也间接验证了改善后绩效考核方法的有效性。再次进行满意度调查,对比调查结果,体现了明显的激励作用。