强大的人才队伍是企业在市场竞争中获胜的力量之源，是其在复杂多变的市场环境中展露头角的保障。若要在现今日益激烈且变化多端的环境中获得胜利，仅仅依赖诸如薪资报酬以及福利等物质方面的激励简单地吸引员工，尤其是知识型员工，是很难成功的。因此，如何恰当地综合运用物质激励和非物质激励的方式，吸引和挽留员工对企业来说具有相当重要的价值。　　本研究在对研究背景、研究意义以及国内外研究动态进行分析的前提下，基于知识型员工非物质激励相关理论，以广东TP生化医药股份有限公司为研究对象，对企业知识型员工非物质激励机制展开了研究。在研究中，首先对广东TP生化医药股份有限公司知识型员工非物质激励现状进行了分析，包括公司简介、TP公司知识型员工管理现状以及基于问卷调研，以及实地访谈的TP公司知识型员工非物质激励存在问题分析，结果显示，广东TP生化医药股份有限公司在知识型员工非物质激励的员工发展激励、员工工作价值激励以及员工工作环境激励方面均存在较多的问题，包括知识型员工发展激励机制不完善、知识型员工工作价值激励机制不合理以及知识型员工文化环境激励不到位。然后，针对TP公司知识型员工非物质激励存在的问题，本研究有针对性地提出了公司知识型员工非物质激励机制优化的对策和建议，包括完善公司培训机制、完善对知识型员工职业生涯的规划管理、提供满意的工作岗位、给予充分授权和信任、设定明确的工作目标、建设以人为本的企业文化、制定科学公平的管理制度等。