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该文通过对国际市场上同类型企业发展历程的研究,对国内市场环境的分析,对公司自身条件的考察,对企业产品与市场配套的讨论,探索了公司比较好的战略发展方向.文章结合战略研究的理论与上海柴油机股份有限公司的具体情况,在不同市场上找到了相应的基本竞争战略.随着市场竞争的国际化和激烈化,留给中国企业的时间已经不多,战略管理的推进与实施将成为一条可行的生存之道.该文对于入世以后中国机械制造企业也有着较好的借鉴作用.