21世纪以来,全球经济蓬勃发展,市场竞争日益激烈。面对电力体制改革、配售电环节市场化放开、输配电价改革等多元化竞争压力,供电企业不得不在承受各方压力的同时,谋求自身的可持续发展,提升竞争力。良好的绩效考评是供电企业实现战略目标、培养核心能力的重要手段和工具,对供电企业战略目标的实施与落地以及提升竞争力具有十分重要的现实意义与作用。本文结合国家电网有限公司战略目标调整,结合WZ供电公司的实际和绩效考评的整体情况,针对WZ供电公司现行关键业绩指标考评体系中存在的,诸如绩效考评认识不足、目标设置不合理、考核指标不健全、指标权重不科学、考评过程形式化、结果应用简单化等问题。按照WZ供电公司工作总体思路,认真分析WZ供电公司战略目标和上级单位考核指标。运用先进的平衡计分卡工具,逐层将WZ供电公司的战略目标分解为若干相互联系的核心主题,抓住促成战略目标实现的关键成功因子,完成战略地图的绘制,最后根据SMART原则,确定关键业绩指标及其之间存在的逻辑关系。进而根据德菲尔法、层次分析法设定各指标的权重,更好的体现考评导向。通过优化完善WZ供电公司绩效考评体系,最后从WZ供电公司的角度,提出基于平衡计分卡绩效考评体系实施过程中的保障建议,以期有效改善WZ供电公司绩效考评现状。