在全球经济一体化进程不断发展的环境下，客户需求变得越来越个性化、多样化，客户的要求也越来越多、越来越复杂，许多生产企业无法把握过快的客户订单变化，只好盲目的囤积库存，疲于应付客户交期。殊不知，当销售增加时仍然造成大量订单积压，服务水平下降，交货周期延长，而且无法按时交货。如何平衡需求和供应之间的矛盾，以相对较小的库存满足客户需求是精益库存管理的目标所在。精益库存管理采用精益生产的方法，整合从产品设计到顾客得到产品的整个过程，减少、消除企业中的浪费，从而改善客服水平，库存周转，产品品质和生产效率。　　本文首先阐述了库存管理的基本原理和方法，总结传统的企业库存管理模式及存在的问题，然后介绍了艾默生T公司库存管理现状，分析公司目前库存管理存在的问题与原因，再结合精益供应链下的库存控制方法，在艾默生T公司的整个供应链上实施了精益库存控制策略。这些策略包含用电子看板改善订单处理流程，用精益生产工具改善供应商加工周期，用ABC分类法管理原材料及推行一周产品交货周期等。不仅降低了艾默生T公司库存水平，提高其资金利用率，也改进了其供应链的可靠性、质量和交货周期。笔者希望通过对精益库存管理的理论研究与在公司实施过程中的实践总结，提出对企业有帮助的精益库存管理的运作模式，并期待这一总结对精益库存管理在中国的理论研究起到抛砖引玉的作用，并对已参与全球竞争的中国本土企业提升运营管理水平有着一定的参考借鉴作用。