企业在面临多元化战略选择的时候是涉足新的、利润空间大的产业，还是在原有产业的不同领域进行多元化扩张？资源基础理论认为应取决于企业当时所拥有和控制的资源。本文在总结国内外资源基础理论以及多元化战略研究文献的基础上，对企业资源与多元化战略类型的内在关联性问题进行了较为系统的研究。本文以我国家电上市公司作为研究样本，首先分析了我国家电上市公司多元化经营的特点及动因；接着，根据现有理论以及我国家电上市公司行业的特点提出了本文的研究假设，并构建了企业资源基础对多元化战略类型选择影响的多元回归模型；然后，运用SPSS统计软件对本文收集的数据进行了回归分析并得出结论；最后，本文借用青岛海尔多元化扩张的案例进一步探讨了企业多元化经营战略如何借助资源基础作用于企业绩效，使研究结论更全面。回归结果显示，实物资源与我国家电上市公司的两种多元化战略类型，无论是相关多元化还是无关多元化都呈显著负相关关系；人力资源中的技术性人才比例、知识水平对我国家电上市公司多元化战略类型的影响相同，与相关多元化关系负相关，而与无关多元化正相关；商誉类无形资源与相关多元化显著正相关，与无关多元化负相关，但与无关多元化关系显著性不明显，无形资产则与我国家电上市公司的两种多元化战略类型都无明显相关性；企业财务资源中的销售现金比率以及现金流动负债比率都与无关多元化战略呈显著负相关关系，与相关多元化呈正相关，但与相关多元化关系显著性不明显；研究结果还显示，企业规模和上市年限对我国家电上市企业两种多元化战略类型的影响相同，与相关多元化关系负相关，而与无关多元化正相关。在分别对四种资源基础与多元化战略类型选择的模型检验中发现，无形资源是解释我国相关多元化扩张的最主要因素，人力资源则是解释无关多元化扩张的最主要因素。