OBM实木家具企业发展模式经过几十年的发展,将实木家具逐渐由“量”的制造改变成为“质”的创造,生产力发展提升的同时,由劳动力为核心竞争力转变为高密度知识型产业为竞争核心。在此过程中,实木家具企业出现了许多因设计资源的配置不合理,获取方式单一以及各个设计资源的无效配合导致的设计活动效率、效应的不足等问题,设计管理已成为OBM模式实木家具企业发展过程中的重要课题。因此,本文就如何改善OBM实木家具企业发展模式中设计活动效率与效应低下的问题为出发点,以YB企业为例,来分析YB企业存在的设计管理相关问题,YB企业的设计资源整合问题就是解决设计资源内部独立运作及互相关联的问题。对家具企业中的设计管理进行阐述的基础上,明确家具管理的对内与对外两个层面以及系统原理、人本原理、动态原理和效益原理的四个基本原理。以YB的经营发展为例,对设计管理中的信息资源、知识资源、人力资源和木材的技术资源进行了分析,明确了 YB企业所依赖的设计资源具有的特点和局限性,并且分析了设计资源之间的互相联系及相互影响。在此基础上从四个资源层面上提出相应的设计管理策略,包括以数据的方式将信息资源量化和整合、完备设计知识资源库、完善人力资源的绩效评估和情感构建以及加强设计相关的木材技术资源的科学管理等。构建YB企业的设计资源整合管理系统,制定开发框架,并从培训模块系统的优化、专案项目规划系统模块、产品开发任务书的制订与发布模块、计协作系统模块、设计评审系统模块增设等五个方面,以此为重要开发内容构建设计资源整合管理系统。研究结合对YB家具有限公司的案例分析,我们发现设计资源不是单独零散的,而是相互影响相互关联的,只有将各个设计资源有机合理的组织串联在一起,因地制宜地建立设计资源的整合管理系统,才能提高企业的设计效率和设计效益。