随着医疗市场的发展,传统的医院成本会计制度以及传统的成本管理模式开始暴露其缺陷,已逐渐无法应对目前医院经营环境的变化和需要。国外医院在上世纪90年代开始尝试实施作业成本制度(activity-based costing.ABC)后显示,作业成本制度确实可给医院管理者提供较传统成本制度更真实可靠的决策信息。在医院采用先进的成本管理模式,将弥补我国医院成本管理以及医院经济管理的不足,对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义。 鉴于医院实施作业成本管理模式的可行性和必要性,本课题根据作业成本法的“成本分配观”和“过程观”,提出了医院的作业成本管理模式。主要包括了医院作业成本的计算和医院的作业管理。本文在对医院实地调查的基础上,选取了某医院的功能科进行了作业成本计算,数据真实可靠。从现有的文献看,大多只停留在医院应用作业成本法的理论讨论阶段,而本文真正将作业成本计算实际应用于医院的成本核算。对于医院的作业链分析和改进,本课题将临床路径这一先进临床服务模式的先进理念引入到医院的作业管理中,帮助医院作业链的确定和分析。