为了在激烈的行业竞争中求得生存与发展，众多的房建施工企业采用成本领先的战略导向，加强成本管理显然是房建施工企业关注的焦点。 文章从在国外制造领域取得成功的供应链管理思想入手，将其导入建筑业，对建筑供应链的定义、特点、研究对象、内容、方法进行了详尽的阐述。 讨论了工程造价的现代理论框架，将房建工程造价定义为房建施工企业的战略成本、目标成本和作业成本的融合。 构建了房建工程造价的供应链作用因素分析框架，通过对业界人士的访谈、问卷方法，利用统计软件对影响房建工程造价的关键因素进行了因素分析和回归分析从而验证了假说，即：尽管供应链并不是房建工程造价的唯一因素，却是一个有影响力的重要因素。 考虑到文化环境和施工企业对因素的操控力，文章针对各因素讨论了房建施工企业与客户、供应商的关系构建，提出稳固的战略联盟需要完备的法律支持，当前过于强调战略联盟并不适当，但应该对施工企业的重要利益干系人进行客户关系管理；也讨论了房建施工企业信息平台应该具有的特点和细化的研究层次，最后针对内向作用因素给出了基于价值最优的关键线路以及现场物料的二次分销模型和算法。 相比对造价的传统理解，供应链管理思想的引入可使施工企业从全局最优的角度首先实现内部作业的一体化，降低内部交易成本从而提高内部效率。 我国的建筑业是一个资金和劳动力双密集型的产业，技术含量及生产效率低；从材料供应到主承包商直至设计提供商、业主，它们之间更多是合同约束下的敌对关系、不健康竞争、单纯价格导向的中标选择标准、合同的不完善、众多的变更以及不恰当的风险规避措施等困扰着建筑业，使其难以获得满意的绩效。 供应链管理思想的引入不仅有助解决或改善上述问题，还可以为采用成本领先战略的房建施工企业从微观、实战层次理解和优化工程造价提供借鉴，对我国房建施工企业提高决策水平与综合实力产生积极的推进作用。