森林资源是我国重要的社会性保障资源，在社会经济活动中处于不可或缺的重要地位。近年来，随着我国经济高速发展、城镇化建设速度不断加快，以园林业、森林旅游业和生物质能源产业为代表的林业产业突飞猛进，飞速发展，产值大幅增加。根据国家林业局统计的数据，截止到2012年底，我国林业第一产业产值为13134亿元，与2006年4483亿元的产值相比增长了2.93倍。然而，在林业产业稳步前进的形势下，以传统的森林经营为主要目的的林业企业却逐步面临着企业亏损、经营工作难以维持的艰难局面，其中佳禾林业公司表现的尤为明显。佳禾林业公司在国内外共拥有494万亩土地的使用权，而其经营工作却处处捉襟见肘，企业处于常年亏损的状态。如何改变现状成为了以佳禾林业公司为代表的传统林业企业所面临的巨大挑战。本文首先以佳禾林业公司为样本，全面分析了公司现状，指出以佳禾林业公司为代表的传统林业企业在人力资源、土地经营及组织构架等方面存在的主要问题。其次，综合运用企业战略管理理论中的PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等分析工具及企业战略的相关理论对佳禾林业公司的内外部环境进行了详细的分析，探讨了佳禾林业公司主要发展方向，深入研究提出了佳禾林业公司总体发展战略和业务层发展战略。随后，结合佳禾林业公司的实际情况，客观制订了切实可行的战略实施保障体系并给予细化。