随着中国经济的日益腾飞,国民生产对电能的需求量越来越大,随之带来的是一系列大型电力工程建设的迅猛发展。电力工程建设项目很明显的特点是资金密集、投资巨大、开发建设周期长、建设参与方众多、影响施工的不确定性因素复杂,这决定了电力建设施工过程潜藏着巨大的风险。如何处理工程施工过程中出现的不确定因素,把项目的风险降到最低,使企业获得最大盈利,这已成为电力施工企业面临的主要问题。在此背景下,本文以拉官750KV输电线路项目为例,研究分析输变电建设项目施工中的风险管理问题。本文的研究按照风险管理的过程,即“风险识别--风险评价--风险应对策略”对该施工项目的风险管理进行研究。在分析综述国内外研究文献的基础上,本文首先阐述了项目及项目风险管理的理论,并结合项目自身特点制定出该项目的风险管理流程,对项目的风险因素进行识别。在此基础上,采用层次分析法对风险指标进行赋权,然后使用模糊综合评价法对项目的整体风险状况进行了综合评价,不仅将风险因素按照强弱程度进行排序,而且按照评价结果对项目存在的隐形风险提出了防范措施,从而保证项目顺利进行。论文的研究丰富了输变电工程项目的风险管理理论,对国内其他同类建设项目的顺利施工具有积极的指导和借鉴作用。