随着互联网技术的不断进步,人们对信息化的依赖越来越强,此时通信行业之间的竞争也愈演愈烈,进入到白热化阶段。在此背景下,建设方为了在如此激烈的竞争中获取绝对优势,对施工企业展开了一系列规划与管理,对环保、安全、质量等多个方面提出了高标准、高要求。但另一方面,随着管理要求的提高,施工企业的成本也会随之增加,施工企业如何以项目管理为中心,努力控制成本和降低成本,确保工程进度,提升经济效益,已成为通信施工企业生存和发展的关键。由此可见,剖析项目成本管控,并通过探索问题源头找到·系列管控方法将有益于施工企业的发展。本文从国内外成功经验和优秀研究成果中汲取经验,对Z通信工程公司施工项目成本管控进行研究。为了让本课题研究更具可行性,本文从相关理论着手,分析了 Z通信工程公司施工项目成本管控的模式、现状以及存在的问题;其次,对Z通信工程公司成本管控方案进行了设计,建立了Z通信工程公司施项目成本管控体系,并以Z通信工程公司骨干网工程项目为案例进行了实践研究,并将挣值法应用到具体项目成本管控中去,取得了良好的经济实效,论证了基于挣值法的成本管控方案的可行性和有效性;最后,在前文研究的基础上又针对通信工程公司的未来发展方向做出总结,以供同行业参考和借鉴。