伴随着中国的经济发展迅速，国民生活水平也在不断提高，对服装产品款式个性化的需求也越来越迫切，而且对于服装材料款式的要求也越来越新颖。同时，中国的纺织服装市场竞争也越来越激烈，不仅要面对国内同行的竞争，新兴国家的纺织服装业也迅速崛起，中国的纺织服装企业要想在竞争的市场中处于不败之地，必须要建立快速反应机制，缩短从原料到成品的时间，降低成本，开发创新，提高客户的满意度。但是由于中国企业在供应链的管理上起步较晚，发展过程中也存在比较多的问题，对企业的发展和快速反应的实施都有严重的制约。因此，中国的纺织服装企业必须面对自身在供应链管理中遇到的问题，结合实际发展情况，建立起符合市场需求的快速反应机制。　　本文基于供应链管理理论，在对国内外纺织服装供应链快速反应机制及相关理论文献研究的基础上，结合了F公司供应链运作的现状，探讨公司供应链建立快速反应机制的必要性及快速反应机制的实施过程，针对F公司快速反应机制发展中所遇到的问题提出理论的应对策略，最后对F公司实际状况进行快速反应实证分析，运用 SCOR模型得出快速反应机制实施的结果，并提出改进建议。以期为中国的纺织服装企业更加迅速地应对市场需求的变化，快速、及时、准确的满足消费者的需求提供指导。