随着外部环境不断变化,电力体制改革不断推进,行业监管标准不断提高,管理方法、技术不断创新,内蒙古发电企业面临着新的挑战,如何采用创造性的方法提高企业对诸多变化的反应能力成为发电企业的首要问题。为了适应当前市场经济发展的形式,内蒙古发电企业积拓展业务领域并采取有效措施对自身的运营管理系统进行优化变革,力保在竞争中的优势地位。本文除引言和结论外可分为四个部分：第一部分,首先简要介绍发电企业运营管理的概念、历史及运营管理的基本职能；其次,具体介绍发电企业运营管理的内容和特点,进而引申到对发电企业运营管理基本思想的阐述。第二部分,内蒙古发电企业运营管理的架构及模式。把内蒙古发电企业的运营战略和价值链相结合,组成运营管理构架的基本要素。分析内蒙古发电企业创新应用委托制运营管理模式的原因、优势,及采取的三种模式内容。第三部分,内蒙古发电企业运营管理现状分析。从外部环境分析到内部环境分析再到运营指标分析,从三个角度阐明了内蒙古发电企业所面临的严峻形势。在此基础上,提出内蒙古发电企业运营管理中存在的问题。第四部分,内蒙古发电企业运营管理的完善。在前述三个部分的基础上,针对内蒙古发电企业运营管理中的现存问题提出完善建议。