风险管理是项目管理九大知识体系的重要组成部分之一,对项目的顺利实施和成功交付起到重要作用。研究通信项目的风险分析与管理可以帮助工程设计人员和管理人员采取正确的方法、有效的措施来预防通信工程建设过程中可能出现的种种风险,或根据风险计划规避风险或最大程度降低风险带来的损失。同时,通过风险管理研究,可以总结经验,归纳出对通信工程经常会遇到的风险问题的应对方法,对后续项目建设的风险管理活动具有现实指导意义。本论文在简要介绍项目管理相关概念的基础上,对风险管理知识体系进行说明,包括风险管理的起源和发展、风险定义、风险分类及风险管理的主要过程和方法。针对通信项目的特点,结合风险管理知识及多年通信项目设计经验,总结通信工程风险管理常规流程及主要风险事件,并对其进行规划、识别、评估,提出风险应对计划和处理监控方法。以中国移动管理信息系统(MIS)项目建设为具体实例,进行风险识别和评估,提出风险监控的手段和应对措施。最后对通信项目风险管理中的要点和难点进行总结,提出应对风险要注重理论实践相结合,抓住项目中的关键风险要素,重视风险的复杂性和相关性,通过正规的风险管理流程和方法解决项目中遇到的风险问题。并对未来风险管理向持续化、全面化、信息化发展进行展望。