在中国即将加入WTO、全球一体化趋势日渐增强的今天，铝挤压行业与其他各行业一样，都面临着前所未有的机遇和挑战。如何迅速缩小差距，迎头赶上，是人们普遍关注的热门话题。中国的铝挤压行业经过四十余年的发展，单就企业个数、挤压机台数、生产能力这三方面而言，可以将中国列入铝型材挤压大国的行列，但不是强国，一些高精尖、大铝型材还不能生产，产品没有强有力的国际市场竞争能力。更加令人担忧的是：在亚太经合组织的第五次领导人非正式会议上，中国政府已经承诺将工业品的平均关税在2005年降至10%，而10%的关税不足以形成对中国企业的保护。这对于本身已处于落后状态的铝挤压行业来说，无异于“雪上加霜”。作为一名来自企业管理层的MBA学员，我认为应该尽自己的最大努力去积极探求铝挤压行业的未来发展之路。小平同志说得好：发展才是硬道理。中国的铝挤压行业如果不能在短期内摆脱目前的困境，在今后的5年之中使自己的竞争能力和管理能力达到国际竞争水平，就会被淘汰出局。通过论文的阐述，我力求与读者达成以下共识：1.传统企业以资本为核心的发展战略已无法适应目前供大于求的经济环境； 2.在目前激烈的市场竞争环境下，不是多种经营推动企业增长，而是新的经营和需求手段推动企业增长，是不断通过学习，掌握和开发企业潜在的竞争优势和竞争能力在推动企业增长； 3.企业的发展战略，由传统的做产品，转变为做出更能够符合市场需求的发展战略； 4.今天的发展战略，已经不再是寻找行业，而是如何在一个行业中，是在<WP=3>满足一种需求中，将产品作得更好更具有竞争能力，覆盖面更大、更多、更广泛市场的问题。 本论文作者以其所在企业的实际情况作为切入点，通过全方位地描述中国铝挤压行业的“发展战略危机”问题，在此基础上，作者又全面分析了产生若干弊端的原因，同时提出了改善全行业的框架结构，实现可持续发展的战略性构想，进而解决目前铝挤压行业的“发展战略危机”问题。