建筑企业的成本控制是一项十分复杂的系统工程,其效果受多种因素的影响并具有很大的不确定性。针对施工项目成本控制的特点及其要求,本文试图在对施工项目成本分析基础上,探索有效控制的基本方法,并将所选择的成本控制方法应用于建筑企业成本控制的实际过程,以提高项目成本控制的效益与效率。为实现以上研究目标,本文以建筑企业项目成本控制为对象,综合运用文献研究法、综合分析法、理论联系实际法以及对比法；并借鉴国内外的最新研究成果,充分考虑我国建筑企业建设项目成本管理的实际特点,引入了挣值控制方法、模糊综合评价方法、成本预警法等新的管理方法,构建了一套适合于建筑企业施工项目成本控制的理论与方法体系,并将其研究成果应用建筑企业施工项目成本控制的实践过程,既验证并检验了研究成果的有效性,又有利于促进理论与方法体系的改进与完善。随着我国经济体制改革的不断深化,市场机制逐渐完善,施工项目成本控制决定着企业经济效益状况以及竞争优势,成本控制逐步成为施工项目管理的中心内容。这一问题的研究对规范企业成本控制行为、降低施工项目成本控制损失、促进提高企业市场竞争力以及成本控制的效益与效率等,都具有十分重要的现实意义。通过本文的研究,逐步为建筑企业的建设项目成本控制与管理构建一套行之有效的理论与方法体系,实现对施工项目成本的有效控制,解决施工项目成本的有效控制问题,将挣值理论和成本控制效果评价应用到实际中去,并对成本控制效果进行综合评价。通过对评价结果的综合分析,持续改善施工过程的成本控制,最终达到规范成本控制,降低施工项目成本的效果。