当前全球经济保持着稳中略增的整体发展势态，我国“一带一路”倡议的不断走实走深，与沿线国家的经济合作逐步深入，与周边国家的贸易额持续攀升，带动了沿线各国的经济的发展，加强了亚洲各国之间的相互协作，使得亚洲各国经济联系更加紧密，促进了区域经济的良好发展趋势。满足了各国经济发展的需求，为我国在亚洲市场对外贸易创造了良好的环境。
　　我国车辆及工程机械产品的出口保持着良好的增长势头，亚洲国家的基础建设投资增加带动了汽车和工程机械的需求，但由于受到中美贸易关系紧张、美国对伊朗等国家的经济制裁、政府贸易保护主义势力的抬头，导致全球动荡源和风险点增多，让整个外贸行业面临更加严峻的形势。
　　NV贸易公司作为国有车辆及重型装备的贸易企业,是国内最早一批“走出去”的外贸企业，借助集团公司在海外的资源和品牌优势，海外市场得到了快速的发展。但受到复杂外部因素的影响，和面对竞争越来越激烈的海外市场环境，在充分开放的民用市场核心竞争力不足，公司的发展面临很大挑战。
　　在这样的情况下，本文通过分析公司自身定位，找准亚洲目标市场，进行营销策略优化，来实现NV贸易公司的稳步发展。运用PEST理论对公司的外部宏观环境进行评估，使用波特五力模型明确了公司在车辆及工程机械行业所面临的威胁，再利用SWOT模型得出NV贸易公司现在经营现状的优势及劣势、结合STP营销理论针对亚洲市场进行细分、选择和定位，同时分析NV贸易公司营销现状的问题，制定出适合公司在新形势下的亚洲市场营销组合策略,为同类型企业在亚洲市场的开拓和发展提供借鉴意义。