在经济全球化和信息全球化的今天,我国很多企业都开展了移动电子商务平台的相关项目。烟草行业在我国是一个特殊的存在,其营销方式也渐渐开始转向了电子商务上。面对各界的巨大压力和市场的强烈竞争,烟草公司的经营管理方式也需要作出一些新的改变。笔者就此点,将Z烟草公司作为主体,分析了其在移动电子商务平台上的发展情况,从此项目目前的管理现状开始分析,研究了其项目的可行性、范围管理、组织及人力资源管理、质量管理、进度管理等内容,并有针对性地选择了现代项目管理的相关理论及方法,结合这些方法对于其在这一项目上所存在的问题进行了探究,并得出了相应的对策,以求能为Z烟草公司在移动电子商务这一平台上的发展提供一些助力,同时对其他烟草公司也起到一定的借鉴作用。本文的基本理论方法是项目管理,具体框架分为了五个部分。第一部分介绍了本文的研究背景、研究意义、移动电子商务的发展现状、国内外对项目管理的研究现状以及笔者在本次课题中所涉及的基本研究思路和主要内容。第二部分则阐述了移动电子商务平台和项目管理的相关概念,主要包括移动电子商务、移动电子商务平台、项目、项目管理、现代项目管理理论等。第三部分对Z烟草公司移动电子商务平台这一项目的相关情况作了概述,主要包括这一项目的背景、项目的管理情况以及现存问题和原因分析。第四部分则阐述了笔者针对Z烟草公司移动电子商务平台项目所存在的问题,基于项目管理理论工具得出的改进方案。最后一部分对本研究作了展望和总结。在笔者研究的过程中结合了我国当前的移动电子商务现状,检索整理的与此研究课题相关的文献资料和理论内容。这些资料和背景都使得笔者的研究更具备现实性。