加入WTO后我国经济正在全面的融入到全球化一体化的进程中，一部分有实力的制造业企业开始走出国门，参与到了全球范围内的第五次并购浪潮之中。由于我国制造业企业与国外实力强大的同行业企业相比，在核心技术、研发能力和品牌力量方面都有很大的差距，因此在选择并购目标时，往往把注意力过度集中在目标企业的技术、品牌以及其他自身想获得的资源上，而对并购的成败起到决定性作用的双方资源的协同性、战略的匹配性，文化的可融合性、主并企业自身的整合能力等因素考虑不够充分，从而导致并购成功的几率大大降低。　　 本文针对上述问题，在对我国制造业的发展状况和制造业的跨国并购进行了深入了解的基础上，回顾了国内外对并购目标企业选择问题的研究成果，结合跨国并购的动因理论，对我国制造业企业选择并购目标的影响因素进行的全面的分析。然后将层次分析法的评价模型和这些影响因素相结合，构建了我国制造业企业选择跨国并购目标的评价模型，通过模型来科学的判断各种因素在目标企业选择中的影响权值，并结合案例对模型的使用方法进行了详细的说明。以此，希望能够为我国制造业企业在选择跨国并购目标的过程中提供一种方法上的支持。