招标投标是分配社会资源的重要手段,通过招投标发挥竞争机制作用,将社会资源分配给管理好、技术强的企业,同时也促使企业加强管理,提高技术水平。电力工程属于国家大型基础设施并且关系到社会公共利益和安全,国家相关法律规定电力工程项目所需物资设备的采购必须采用招标方式进行。做为专业生产GIS高压开关的AE公司其获取订单的主要途径甚至是唯一途径都是通过投标,因此投标质量决定着中标率,更决定着企业的经营状况。为确保每次投标的质量,稳定的输出成果,赢得标的,从而帮助企业不断成长,就必须对投标过程进行规范管理。通过分析高压开关行业的市场竞争环境、招投标管理的过程,明晰AE公司目前投标管理所存在的问题,在此基础上,借助先进的项目管理理念,结合AE公司的企业资源,提出新的投标管理模式即投标项目管理。在研究方法上,采取理论分析、实证分析和案例分析相结合,以定性分析为主,期间穿插部分定量分析。运用项目管理理论,从分析企业内外部环境和投标管理现状入手,重点在时间管理、质量管理和风险管理等方面为AE公司制订了一套新的管理流程,通过一系列分析和改进,全面提升AE公司的投标质量,力争在激烈的市场竞争中获得更多的订单。本文的研究对于AE公司提升投标管理水平,扩大市场占有率,具有很强的可操作性。同时,投标项目管理的研究对于整个高压开关行业甚至电气设备行业都具有重要的理论参考价值和实践操作意义。