中国的股票市场在1990年正式运行。经过20年的迅猛发展,现在已经是世界上最大的股票交易市场之一。作为重要的融资手段,越来越多的公司希望通过IPO项目进行融资,从而实现公司更大的发展。然后相比于国外成熟的股票市场,中国股票市场在IPO发行机制上有着巨大的不同。IPO项目耗时时间长,参与者众多等特点导致IPO项目风险巨大。因此,拟上市公司对IPO项目进行项目风险管理具有重要的现实意义。本案例中的H公司从2008年起开始IPO项目,经过5年的准备最终未能上市成功。公司在上市过程中的花费超过4000万元。本文通过对H公司基本条件的分析,指出公司上市失败是因为公司缺少风险管理。通过运用动态风险管理理论和项目生命周期理论,对H公司在IPO项目过程中的风险管理进行研究,指出造成公司IPO项目失败的主要风险。最后,对H公司的IPO项目风险管理提出改进方案。本文的贡献和创新是通过结合动态风险管理理论和项目周期理论,对企业在IPO项目过程中可能遇到的风险和结果进行了深入的分析,并给出了相应的解决办法。对H公司建立完整的项目风险管理系统,并帮助公司再次进行IPO项目有重要的意义。对其他拟上市公司有重要参考意义。