在21世纪的今天,企业家们越来越认识到技术、资金、人员、品牌等已经不再是决定企业竞争力的重要因素,影响企业综合竞争力的是企业文化的发展,这也是企业管理从走过经验管理、科学管理,直到今天的文化管理的重要体现。实践证明,企业文化建设不仅对于企业内部起着良好的精神凝聚作用,同时,它还对于企业外部的品牌形象和市场营销起着直接影响作用,对企业未来的经营业绩和快速发展将起到决定性作用。塑造优秀的企业文化并转化为企业及员工的内生动力,已成为企业发展的必然选择。SQ集团是我国西北地区最大的制造型企业和唯一的新能源商用车生产企业,主要从事商用车和汽车零部件的开发、生产、销售及相关的汽车服务贸易和金融业务。本文在前人理论与实践的基础上,通过文献分析、调查研究等方法,结合SQ集团建设发展历程,分析了SQ集团企业文化建设的现状,总结经验,查找不足,深刻剖析问题成因。同时,在以上分析基础上,优化、完善了SQ集团企业文化建设方案,包括企业文化改进的原则、目标以及企业文化改进方案等。最后,对企业文化改进方案如何有效实施提出了合理的保障措施。通过本文研究,希望为SQ集团企业文化重塑提供切实可行的理论与操作系统,为SQ集团企业发展提供新的核心动力,助推企业发展战略落地,助推企业向更高层次迈进,将SQ集团打造成国内一流、国际化的商用汽车企业集团。