伴随着我国的建筑企业工程项目管理的系列体制改革的深入,本国施工企业特别是那些国有的大型施工企业的组织结构形式和生产方式发生了非常深刻的变化。特别以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的主要因素。现在建筑施工企业施工的项目往往是以组群的形态出现,处于多组织、多项目的环境之中。面对现在这种项目组群的显现,其中特别是大型的项目,例如设计施工的总承包项目,传统的项目管理已不再适应其形势的发展了,这就需要我们促进建筑企业的施工项目来提高管理效率,把项目进行有机组群,进而提高企业的创新效率和市场竞争力。本文基于在施工企业多年的工作实践经验,通过对格鲁吉亚第比利斯绕城铁路设计施工总承包项目采用项目群管理模式的应用研究,对当前设计施工总承包大型的项目采用了项目群管理理论的必要性和重要性进行了全面的认识；并阐述了目前所在公司项目管理的一些现状,从而分析了管理中存在的具体问题,特别在大型项目里面。基于深入调查研究之上,本文介绍了公司的第比利斯绕城铁路项目中怎样有效的采用了项目群管理模式来控制项目。并通过了对该项目的系列分析研究,探索出了一整套适用于当前的形势下将多项目管理中项目群管理理论应用于总承包项目,为公司项目管理提供一种全新的管理理念,以促进项目管理的成功实施,使得对大型项目复杂关系的管理上更有效,提高工作效力和效率,从而提升项目的总体价值的功能。有利于公司在总承包项目中改善其项目运作模式,提高项目管理整体水平,使其在竞争日趋激烈的建筑市场中保持和提高竞争力。在项目群管理模式下,本文坚持了理论和实践相结合的原则,通过对项目群管理模式的论述,指出了项目群管理在项目部的组织架构和运行机制、组织绩效考核。具有针对性的找出了项目群管理的各个环节具体操作手段、步骤及方法,然后指出了对设计施工的总承包项目,宁愿将其视为一个由设计、施工、采购等子项目组成的项目群,也不能将其视为一个单独的大型项目,运用传统的大型项目管理知识进行管理。按照项目群管理的思想,就是把这些分阶段或分期的建设任务当作组成项目群的各个项目分别的再进行项目管理,并对这些项目进行整体的一个项目群管理,这样才能更加的接近于实际情况。基于设计施工总承包项目管理中存在的子项目协调、职能部门协作等问题,把多项目中实行集成化管理的项目群管理理论具体应用到设计施工总承包项目管理实践中,对传统大型项目综合管理在组织体系进行创新应用。当然,项目群管理只是多项目管理理论中的其中一种,其他众多问题还有待研究,本文还只是从比较新的一个角度,来对处于项目管理不断变革中的公司项目管理来进行的研究,并希望能够为大家来提供一个可以借鉴的研究方法来对建筑行业的项目管理进行改善而提供一定的参考。