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本文首先从我国物流业的宏观环境入手，探讨了经济、政治、技术等外部因素，以及加入世贸组织等诸方面因素对苏州大田的影响。接着利用价值链分析法以及SWOT分析，对物流行业的产业环境以及该公司在苏州的竞争环境进行了深入的分析。
本文确立了苏州大田的使命即“成为供应链整合专家，为社会提供卓越的第三方物流服务”。笔者认为要达成这一使命，苏州大田应采用多元化增长型战略，整合大田现有的优势因素、同时加速发展和优化仓储物流业务，在最短的时间内形成以仓储物流为中心的综合物流功能的协调运作，使得本公司的物流总成本低于同业的平均成本，最终建立可持续发展的核心竞争优势。
本文首先运用波特的五种力量模型对苏州大田进行竞争环境分析，接着根据分析的结果确定苏州大田应采用低成本的竞争战略。