本文的研究是基于对两个问题的思考和探索。首先，战略管理从其萌芽至今已历尽百年的发展，从研究规划到越来越重视与环境的互动，战略管理在新的历史时期获得了新的发展。目前企业所处的环境正在发生着复杂的、动态的、不可预知的变化，形成了一种与传统竞争环境截然不同的新态势。如何适应环境并利用环境给予的机会，适时进行战略转型使企业获得超常利润，保证企业基业常青就是一个基本问题。本文所考虑的另一个基本问题就是企业战略转型的时间。太早实施转型战略会分散企业有限的资金、时间、精力等资源，无法集中力量做好一件事，结果造成顾此失彼，资源后继乏力的困境；而太晚实施同样也会浪费宝贵的资源，错过大好时机。那么是否存在一个最佳时刻来解决这个问题? 对以上两个基本问题的探究构成了本文研究的主线。首先本文回顾了战略管理理论的发展，对国内外战略转型相关理论进行了梳理。 其次，对产业发展拐点和战略转型分别进行了论述。在对拐点和产业发展拐点进行界定并介绍了产业生命周期理论后，对产业发展拐点产生原因进行了剖析。同时还分析企业要实施战略转型的内外原因。外部原因包括宏观社会环境、中观产业环境和微观市场环境三个方面。内部原因则是企业剩余资源的要求和企业长久发展的需要。本文所论述的战略转型是指企业在内外因素的共同作用下抓住产业机遇，进入新产业，同时逐步撤离原产业。 再次，本文对企业战略转型的基本要素进行了分析。企业资源和核心能力都是企业取得战略转型成功不可或缺的条件。接着对基于产业发展拐点的战略转型实施的各个阶段作了具体的论述。 最后，本文通过对文澜集团战略转型案例的研究，对文章中提出的观点进行了个案分析。