胜利油田浮瑞特石油机械有限公司是胜利油田钻采配套产品的主要生产厂家之一,伴随中国石化集团的改革进程,企业被推向市场,原来受内部市场保护的地位被打破,受到许多民营厂家的强烈冲击,企业产品结构不合理,战略发展思路不清晰的弱点凸显出来,企业如何针对激烈的市场竞争环境通过产品结构战略性规划调整,逐步做大做强,是企业面临的当务之急。本文通过调查研究该厂实际情况,针对该企业原来产品开发和运营所存在的弊端,运用战略管理所学知识,对企业外部环境和内部因素进行分析,探索该企业产品结构调整的新方向,使企业在面临激烈市场竞争的情况下能先生存后发展,再做大做强。为脱离国企身份的1414名公司员工谋得立身之地,意义不言自喻。同时这种情况还具有普遍性,不管是中石油还是中石化,全国各个稍具规模的油田由于当时的历史背景,都有很多同类石油机械加工厂家,如何对产业结构结合内外环境进行评价进而做出调整?尤其是使用数据进行初步定量分析,使得出的结论具有科学性,有很重要的实际意义。通过评价得出产业结构进行调整的依据,制订正确的企业战略,进行资源合理分配,实施科学决策和管理,对公司存活和发展都具有重要意义。