【摘 要】
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本研究以内蒙古皇氏家具公司为案例,结合战略管理有关理论,采用案例分析、定性分析等方法,具体分析了案例公司竞争战略相关问题。研究经采用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等对皇氏公司竞争战略的外部环境进行分析,发现当前皇氏公司发展面临较好的政治、经济、社会环境,以及具有较强的议价能力、替代品威胁较低等有利因素；同时,也存在国内定制化家具市场的竞争较为激烈、各方面技术标准持续抬高、行业进入壁垒
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本研究以内蒙古皇氏家具公司为案例,结合战略管理有关理论,采用案例分析、定性分析等方法,具体分析了案例公司竞争战略相关问题。研究经采用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等对皇氏公司竞争战略的外部环境进行分析,发现当前皇氏公司发展面临较好的政治、经济、社会环境,以及具有较强的议价能力、替代品威胁较低等有利因素；同时,也存在国内定制化家具市场的竞争较为激烈、各方面技术标准持续抬高、行业进入壁垒较低等不利因素,使公司发展面临不少外部挑战。同时公司在内部资源方面主要有产品具备较强的市场竞争力、公司拥
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