在过去十几年当中,国家经济总量稳步增长,居民财富快速积累,市场上涌现了一大批高净值人群,为私人银行业务发展提供了绝佳机会。同时,国家近年来实行金融供给侧结构性改革,国内银行依赖存贷利差的传统盈利模式难以为继,亟需开发新的业务模式和新的利润增长点,由此私人银行业务模式营运而生。2007年是中国私人银行元年,Z银行是国内第一批开展私人银行业务的机构之一。2018年Z银行南昌分行设立的私人银行部,已发展近两年,至今仍难以摆脱起步晚、体量小、客户少、发展缓慢的困境。为此,本文以Z银行南昌分行私人银行业务发展为案例,分析其存在的问题,借鉴其他银行发展私人银行业务的经验,提出Z银行南昌分行私人银行业务的发展策略。在仔细分析其业务发展现状的基础上,按提出问题、经验借鉴、解决问题的主线贯穿全文,用比较分析、图表分析和SWOT等分析方法,对Z银行南昌分行私人银行业务发展案例进行研究。本文通过文献梳理,阐述了私人银行业务的经营理念、业务模式和风险管理,为文章研究奠定理论基础。从Z银行南昌分行私人银行业务发展背景、营销模式、存在的问题以及所处的内外部环境等方面进行了案例介绍,同时,借鉴国内招商银行和中国银行以及瑞士和日本的私人银行业务的成功经验,并结合Z银行南昌分行私人银行业务开展的实际情况,提出具体的私人银行业务发展策略,即打造企业文化品牌;以科技为支撑,注重专业人才培养;加强与第三方平台合作,拓宽客户渠道;搭建大数据平台,提升综合服务能力;改变经营理念,回归以客户为中心。